肠道冲床

时间:2019-01-06 02:07:00166网络整理admin

<p>1986年11月,在通用电气收购美国全国广播公司后不久,NBC新闻负责人拉里格罗斯曼与通用电气公司董事长杰克韦尔奇进行了预算会谈</p><p>正如韦尔奇在他的新书“杰克:直接从直觉”中解释的那样(华纳) ; 2995美元),他和格罗斯曼“在不同的星球上”韦尔奇是一个令人恐惧和对抗的经理,狂热地致力于削减成本和提高利润自从五年前接管通用电气以来,他已经摆脱了超过十万中国公共广播服务公司前总裁杰克·格罗斯曼(Jentron Grossman)曾是电视行业的资深人士</p><p>他已经惹恼了他的新老板,当晚邀请他参加晚会,韦尔奇心爱的红袜队正在参加大都会队的比赛</p><p>世界系列赛的第六场比赛现在他提议增加编辑支出“拉里讨厌这种会议,”韦尔奇回忆道,“他认为用他的一些商务套装谈论成本是贬低的</p><p> d根据理论认为,网络应该以新闻诚信的名义报道新闻,但他的不屑一顾的态度只会增加我在会议后被撕裂的摩擦“第二天早上,韦尔奇派出一架直升机将格罗斯曼带到通用电气的总部,康涅狄格州费尔菲尔德,韦尔奇曾担任美国全国广播公司首席执行官的通用电气公司鲍勃赖特和他一起旅行当两人到达时,韦尔奇直截了当地说:“拉里,我不喜欢昨天会议的方式”“什么你不喜欢吗</p><p>“他问道:“我不喜欢你对我们的成本挑战缺乏回应”我从未碰过他我们相隔几英里几个小时后,拉里看了看表,说道,“杰克,我必须把它拿过去我必须回到纽约,因为我和首席大法官汉堡共进晚餐“”Larry,如果你喜欢和这个世界的Justice Burgers一起吃晚餐,你最好快速排好这个东西你为Bob Wright工作你为通用电气让您的成本保持一致或继续前进“八个月后,格罗斯曼”辞职“他的继任者,前得梅因登记编辑迈克尔加特纳,没有太多的电视经验,但他”勇于攻击NBC新闻成本结构“给韦尔奇留下了深刻印象当Gartner离开时,1993年,韦尔奇找到了替补,安德鲁拉克,他设法控制成本并将”今日“节目和”与汤姆布罗考的夜间新闻“一起转变为最受欢迎的节目韦尔奇是所以Lack认为,最终,他让他成为所有NBC Lack的负责人艺术,与韦尔奇关系密切,但他对他们关系的本质并不怀有任何幻想</p><p>韦尔奇引用他的话说:“杰克和我已成为朋友八年了,我们的妻子一直看到对方如果我开始了我做了四个令人难以置信的糟糕决定的路径,我知道他会解雇我他会拥抱我,说他很抱歉,也许你不想和我一起去吃饭,但他会毫不犹豫地摆脱我“这是我们大多数人现在工作的世界 - 用韦尔奇的话说,”这完全取决于业绩“作为GE的董事长,以及美国企业中最受尊敬的高管,韦尔奇在创造这种环境之前做了很多工作</p><p>任期,大多数GE员工都在公司度过了整个职业生涯,并且知道他们在退休时会受到照顾</p><p>公司不再存在即使在经济时期很好的情况下,韦尔奇鼓励他的高级管理人员每年更换10%的下属为了保持GE的竞争力他是一个毛泽东穿着蓝色西装,坚持认为只有永久性的革命才能保证经济生存“有些人认为去除我们最底层10%的人是残酷或野蛮的,”他解释说“这不是正好相反我认为是残酷的, “虚假的善意”让那些不会成长和兴旺的人们“在韦尔奇之前有一些强硬的首席执行官,但是没有一个人能够将达尔文主义提升到商业哲学中从财务的角度来看 - 这是唯一一个事实上,他会说 - 韦尔奇取得了巨大的成功当他成为董事长时,1981年初,通用电气被股票市场估价为13亿美元</p><p>当他退休时,本月早些时候,通用电气价值约四千亿美元</p><p>这种财富创造的原因可归因于股市的大幅上涨1981年初道琼斯工业平均指数的投资将在2000年底增加到2,229美元</p><p> 但投资GE股票的相同数百美元将增至6,749美元而韦尔奇在最不合时宜的企业工具中取得了这些成果,这家企业集团销售从冰箱到飞机租赁的所有产品,而西屋公司和其他知名企业集团消失了,韦尔奇的头脑发达公司蓬勃发展他的咄咄逼人的管理风格被其他首席执行官和有抱负的首席执行官所复制,以至于在许多公司中,它已经成为常态1999年,财富宣称韦尔奇是“世纪经理人”华纳书籍先进的韦尔奇超过在商业周刊记者John A Byrne的帮助下讲述他的故事七百万美元令人遗憾的是,Byrne在不到一年的时间里总结了他的主题并翻了四百八十页,“杰克:直接从肠道“感觉很匆匆根据Byrne,Welch”逐字逐句地查阅每一稿,逗号用逗号“这可能很不幸在整本书中,Byrne的写作受到了什么损害听起来像是真实的韦尔奇声音,告诉我们人们已经“大摆动”和“给予百分之一千”</p><p>有时,体育比喻变得滑稽混乱;一个沮丧的年轻韦尔奇正在“试水,不是真的想离开通用电气但不确定我在比赛中的位置缺乏自信正在养成它丑陋的脑袋”这本回忆录与韦尔奇遗漏的东西一样值得注意他包括了更多关于韦尔奇的高尔夫球比赛 - 他曾经击败格雷格·诺曼的单身数据障碍 - 而不是关于他的第一次婚姻的破裂,这次婚姻持续了28年,而且他的巨额报酬几乎没有(2000年) ,韦尔奇收到了大约一亿二千五百万美元,加上可能价值二亿七千五百万美元的选择,取决于通用电气公司未来十年的表现</p><p>韦尔奇以他的脾气而闻名,但是他的回忆录中他表现出的唯一愤怒是向政府(因为姗姗来迟地试图迫使通用电气公司清理其倾倒入哈德逊河的多氯联苯),向一位匿名的欧洲商人(承诺将其公司的一个部门出售给通用电气然后出售)对某些人来说除此之外,以更高的价格)和自己(为了购买基德,皮博迪,一个华尔街经纪公司,当其中一名员工约瑟夫杰特从事流氓债券交易时损失了3.5亿美元)尽管如此, “杰克:直接来自直觉”包含一些关于一个曾经说成为商业领袖的男人的轶事“你必须处于疯狂的边缘”作为董事长,韦尔奇干涉了通用电气公司运营的各个方面,审查冰箱商业广告的剧本他的一个流行语是“不要Walter Cronkite me” - 意思是在没有任何解决方案的情况下不给我带来坏消息他对NBC和CNBC特别感兴趣,帮助Matt Lauer完成他的工作“今日”节目,并与Jerry Seinfeld亲自谈判,将“Seinfeld”扩展到另一个赛季(Seinfeld在收到一批受限制的GE股票后同意)这本书也给出了一个揭示,如果无意中,一瞥稀世界的首席执行官大公司居住当韦尔奇得知“财富”一块将他称为美国最艰难的老板时,他正前往加利福尼亚州北部的波希米亚格罗夫(Bohemian Grove),这是美国力量精英的一次撤退</p><p>当福布斯出现一篇更有利的文章时,他正在飞往一架直升飞机与亨利·基辛格(基辛格,曾经的朝臣,告诉他这个故事是“耸人听闻的”)当他得到他的一个重要的管理理念,为了促进GE内部的“无边界”行为时,他躺在海滩上的豪华位于巴巴多斯的Sandy Lane度假村,看着圣诞老人从潜水艇Welch出现,离Sandy Lane很远,他的职业生涯证​​明了美国资本主义的一大优势:对人才的开放他出生于1935年11月19日在马萨诸塞州的皮博迪,爱尔兰移民的孙子他的父亲很高兴继续担任波士顿和缅因州铁路的指挥,但是他的母亲格蕾丝,一个严格的罗马天主教徒,在韦尔奇发展的过程中充满了激烈的野心</p><p>他仍然拥有这种口吃,他的母亲告诉他这是因为“没有人的舌头跟你的大脑一样”韦尔奇在伊利诺伊大学获得化学工程博士学位后于1960年开始在GE的塑料部门工作</p><p>到1968年,他担任总经理 十三年后,经过一系列的晋升,他接替雷金纳德·琼斯担任通用电气公司的董事长,令公司内部的许多人感到惊讶,他们认为他太过不自然而无法达到顶峰(韦尔奇从未隐瞒他对GE总部官僚的蔑视)当韦尔奇接手时,通用电气似乎没有什么问题</p><p>公司刚刚获得了近十亿美元的年利润,琼斯,一个保留的英国人,是他那一代中最受尊敬的商人但韦尔奇,他只是四十五,相信通用电气的军事式层级扼杀了企业,他认为它的许多业务是二流的,他削减了官僚机构,并出售了一些子公司,包括着名的小家电部门,制造GE电视和烤面包机他对剩余的业务施加了两条规则:它们必须是市场中的第一或第二,并且每个季度它们必须产生更高的利润韦尔奇受到彼得·德鲁克的影响,管理理论家曾建议高级管理人员考虑两个问题:“如果你还没有参加这项业务,你今天会进入吗</p><p>”并且,如果答案是否定的,“你打算怎么办呢</p><p>”未能满足韦尔奇目标的GE经理们在1998年的一本书“不惜一切代价:杰克韦尔奇,通用电气和追求利润”一书中引起了愤怒,匹兹堡邮政公报的编辑托马斯·奥博伊尔说</p><p>一位通用电气公司高管在与他的董事长会面之后如何进入精神病院,另一位因肥胖而挣扎的通用电气男子如此担心韦尔奇会认为他是一个肥胖的口水,因为他的下肠受伤 - 这项行动让他失去了慢性腹泻恐惧伴随着积极的鼓励,韦尔奇为成千上万的GE高管提供了丰厚的股票期权,多年来,他们中的许多人成为了千万富翁</p><p>他还追求了许多受最新管理思想影响的举措,其名称如六西格玛,工作 - out,和destroyyourbusinesscom(后者的努力,旨在将GE的大部分业务转移到网上,这是韦尔奇在1999年发现互联网的姗姗来迟)韦尔奇的严厉政策提高盈利能力,但数字并不像他们看起来的那样为了满足韦尔奇的要求,通用电气的管理人员削减了研究和开发,避免进入危险的新领域这家公司声称“将美好的事物带入生活”,并带来了市场上的灯泡,X光机和坚不可摧的塑料,多年来一直没有提出革命性的产品(CNBC可能最接近)在韦尔奇,GE的真正“核心竞争力”是金融工程每年,韦尔奇买下数十家公司提高了通用电气的利润和股票价格这个过程就像这样:说通用电气的股票市场估值为四千亿美元,利润就达一百亿美元,这意味着它的股票交易价格是其收益的四十倍(直到最近股市的动荡,这与事实相差不远)现在假设通用电气收购另一家公司,其股票市场估值为200亿美元,年利润(或潜在利润) )20亿美元合并公司的价值是多少</p><p>您可能认为答案应该是420亿美元,但这并不是华尔街如何看待它如果投资者继续认为通用电气的价值是其四十倍,那么新的估值将达到四百八十亿美元</p><p>创造60亿美元依靠收购,韦尔奇利用华尔街经常重视公司的近视方式而且,只要通用电气公司实现了持续的盈利增长,它已经成功实施了20年,该战略已经可持续但真正伟大的商人 - 比如通用汽车公司的创始人阿尔弗雷德·斯隆和IBM的创造者托马斯·沃森 - 不依赖于金融欺骗他们建立持久的商业特许经营权持续数十年韦尔奇没有做过这样的事情他的继任者杰夫伊梅尔特将会很难保持GE的增长率,这在很大程度上取决于GE Capital,这是一家位于Welch收购狂潮前沿的内部银行GE Capital现在是其中之一世界上最大的金融机构,拥有近四千亿美元的资产,而且它已经占据了GE收入的一半左右它不会变得更大或华尔街将开始重视GE 作为一家银行,这对公司的股东会产生毁灭性的影响,因为银行以相对较低的收益倍数进行交易如果像美国最大的银行花旗集团一样对通用电气进行估值,那么其股价将大致降低一半以使情况变得更糟GE的一些老业务,如飞机引擎和主要电器,正遭受经济衰退的影响去年,通用电气公司的股价从每股差不多60美元跌至低于35美元的韦尔奇重塑GE,